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贵州劳务浅谈建筑劳务公司如何创新管理

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贵州劳务浅谈建筑劳务公司如何创新管理

发布日期:2017-03-10 15:52 来源:http://www.gysdlw.com 点击:

贵州劳务浅谈建筑劳务公司如何创新管理


近年来,随着建筑业的转型升级,建筑劳务企业也迎来了转型升级和深化改革的新任务。贵州劳务行业内多年积累的诸多难题,各种矛盾,千头万绪,亟待解决。施工企业如何从不同角度进行积极的探索实践?劳务企业如何创新管理做强做大?笔者结合企业自身管理提出几点建议和思考,仅供参考。

(一)管理与宣传等方面

1、统一思想,加强学习。全体劳务管理人员要认识到新时期劳务管理的重要性。在公司范围内,大力宣传创新劳务管理的重要性和必要性。让更多人关注劳务,参与劳务管理,投身劳务管理。现有劳务管理人员要加强各方面知识的学习,提升自己的综合管理水平。劳务公司可指定学习带头人,掀起学习的热潮。

2.建议劳务公司成立劳务管理研究小组。具体负责加强农民工及劳务管理工作的组织、协调及日常管理工作。

主要工作内容有:①宣传贯彻国家“加强农民工及劳务管理工作”相关政策;②制定加强农民工及劳务管理工作规划、实施方案及相关管理制度;③配合领导开展劳务队伍思想工作;④组织调查研究、了解农民工及劳务管理存在的问题,研究解决方案,总结推广好的经验和做法,宣传优秀劳务管理人员。⑤在内刊开辟“建筑劳务“或“劳务管理”专栏,由研究小组负责组织稿件,全方位宣传。

3、广泛开展针对农民工的专项调查。贵州劳务没有调查就没有发言权,管理不能脱离实际,不能脱离“农民工”这一管理的主体。由研究小组负责在公司各项目部广泛开展问卷调查,调查农民工的基本情况和实际需求等等。这是一项有意义的事情。如毛主席1927年的《湖南农民运动考察报告》。

4、建议引入人力资源管理先进经验。个人认为,劳务管理也是在“管人、管队伍”,应该也属于人力资源管理的范畴。建议将人力资源管理方面好的经验运用到劳务管理中来。包括健全工作制度、优化岗位职责、考评考核等。

5、增强劳务管理岗位的吸引力。要转变长期以来业内对劳务人员不重视的局面,在公司范围内对劳务管理人员进行表彰、奖励,宣传优秀劳务管理人员的业绩和贡献。吸引更多的优秀人才进入劳务管理岗位。据粗略了解,目前公司很多见习大学生及公司其他管理人员对劳务工作不是很了解,多数人想坚持走自己的专业发展路线,不想从事劳务工作,也有的表示愿意接受公司的派遣和安排。

6、统一对外宣传口径,加大宣传力度。劳务管理应明确宣传主体,统一宣传口径。可将“坚定不移地创新劳务管理模式,打造劳务工人队伍,将农民工培养成现代产业工人”作为口号,不知妥否?还有就是劳务公司尽快整理出公司简介、组织架构等基础材料。建议劳务公司要主动加强宣传,主动投稿。等到年底,再积累一些素材之后,单独制作劳务公司的宣传画册和“产业工人手册”。让一线工人知道,在这里工作和在其他地方打工是不一样的,宣传什么叫“产业工人”。

7、产业工人和农民工有什么区别?个人认为,产业工人和农民工的区别大致有以下几个方面:稳定的工作岗位和收入、较高的职业素质和技术水平、严明的组织纪律、岗位晋升空间和渠道、安全舒适的工作居住条件、丰富的业余文化生活、享受较全面的社会保障和福利待遇等。

(二)制度与发展等方面

1、逐步建立规范、合理的管理制度、组织机构。目前,劳务管理基本上还延续着传统的、粗放的管理模式,亟需建立规范、完整的工作制度作保障。要有对应的管理体系和人员编制,要规范岗位要求。

2、建议实施班组长培养计划。班组长的角色特别重要。劳务公司可以实施班组长培养计划。一方面加强对现有班组长的培训教育,让他们认可公司的价值观和企业文化,成为劳务公司的重要成员。一方面通过公司劳务总队发现人才、挖掘人才,培养自己的班组长。另一方面就是招聘优秀班组长。优秀的班组长将是劳务公司的宝贵财富。我认为,优秀班组长应该具备这三个条件:“能干、会算、善管”。

3、加快打造劳务工人队伍。一方面我们要对长期合作的班组进行培养,建立考核机制,优胜劣汰。另一方面重点打造公司劳务总队。此外,还要建立一套对新引进班组的考察、考核机制。

5、成立劳务总队工会。工人每人每月交2-5元,劳务总队每人每月补贴5-10元,慰问范围包括本人大病住院、结婚、生子、直系亲属去世等。具体的收费标准和补贴标准,待广泛征求意见后再定。如果可操作,贵州劳务应先在劳务总队广泛征求意见,然后根据总队的实际情况制定切实可行的管理办法。可以先试运行1年,如果试点效果好,可以推广到劳务公司的其他项目。

6、确保工人工资的按月发放。目前工人对劳务公司的管理模式还不了解,各班组还没有做好接受严格管理的思想准备,目前的劳务管理还处在创新的起步阶段,这个时候尤其要注重讲诚信。创新改革如何能赢得工人师傅的支持,我觉得,确保工人工资的发放,杜绝拖欠工人工资行为的发生是一个基本的要求。

7、可尝试劳务派遣,对外承接业务。可以建立劳务培训基地及培训机制。劳务公司接到项目建设的任务,新进农民工在公司的劳务基地经过一整套规范、严格的技能培训和教育,即可对外输送到用工企业。建议择期组织管理人员去相对成熟的劳务基地去参观学习,拓宽视野。

8、职业技能培训,获取资质证书的问题。农民工通过在我们的劳务基地培训,可以获得政府主管部门认可的执业资格证书。也可探讨成立“技工学校”或“建设学校”。当前国家对职业技能培训方面的政策我不是很了解,不敢随便建议。

9、安全风险防范。在加强劳务管理、安全教育的同时,一定要考虑安全风险防范、责任界定、建立安全事故处理应急机制。

要想真正创新劳务管理工作,需要做的基础工作很多很多,需要投入大量的人力、物力、财力,这是一个庞大的工程,这是一项伟大的事业,需要调动全体劳务管理人员的工作热情,需要经常开会进行宣传引导。总之,加强劳务管理,对于转变建筑业发展方式,实现企业的转型升级,意义十分重大。


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